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　　運營管理是指園區(qū)經(jīng)營過程中的計劃、組織、實施和控制等活動，如何通過改善園區(qū)經(jīng)營管理，為園區(qū)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展注入持續(xù)動力，讓園區(qū)實現(xiàn)又快又好的發(fā)展，已成為各產(chǎn)業(yè)園區(qū)必須面對的問題。
園區(qū)的運營管理成為推動園區(qū)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要力量。園區(qū)運營管理涉及運營管理體制、管理組織架構(gòu)、園區(qū)開發(fā)建設等方面，上下聯(lián)動、分工明細、責任明確、科學高效的園區(qū)運營機制和土地整理、收儲、出讓高效、協(xié)作的聯(lián)動機制，以及合理到位的土地開發(fā)建設資金池的建立，對于提升園區(qū)運營管理水平，吸引重大項目落地具有重要作用。

　◆　服務內(nèi)容：
　　
　　■ 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策體系設計
　　
　　產(chǎn)業(yè)政策體系是園區(qū)發(fā)展軟環(huán)境主體，其對于園區(qū)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。園區(qū)產(chǎn)業(yè)政策體系主要包括：
　　
　　（1）財稅優(yōu)惠政策
　　
　　（2）政府補貼政策
　　
　　（3）項目審批政策
　　
　　（4）人才引進政策
　　
　　（5）公共服務平臺建設政策
　　
　　（6）其他個性化政策
　　
　　 ■ 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營和盈利模式設計
　　
　　雖然從運營模式上看產(chǎn)業(yè)園區(qū)只有行政主導型、公司治理型和混合型三種管理模式，但是每種模式還需要與產(chǎn)業(yè)園區(qū)的實際情況相結(jié)合，才能設計出真正適合特定產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營模式。而產(chǎn)業(yè)園區(qū)要想實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就必須讓園區(qū)管理運營方擁有穩(wěn)定的盈利來源，因為只有這樣才能為園區(qū)內(nèi)的企業(yè)不斷提供優(yōu)質(zhì)的公共服務。
　　
　　（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式設計
　　
　　（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式設計
　　
　　■ 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投入產(chǎn)出機制和投資回報規(guī)劃
　　
　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營管理方需要有的放矢的進行園區(qū)開發(fā)建設，必須提前明確園區(qū)的投入產(chǎn)出模型，以及做出精確的投資回報規(guī)劃。
　　
　　■ 產(chǎn)業(yè)園區(qū)金融融資體系設計
　　
　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)金融融資體系是企業(yè)和項目在選擇入駐園區(qū)時十分看重的因素，對于一些孵化項目而更是如此，而金融體系的設計則是一項非常專業(yè)性的工作。中投顧問能夠為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、產(chǎn)業(yè)發(fā)展擔保基金等方面的金融融資體系設計服務。
　　
　　■ 產(chǎn)業(yè)園區(qū)組織機構(gòu)設置規(guī)劃
　　
　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)組織機構(gòu)是園區(qū)實施運營管理功能的載體，其能否科學設計直接關(guān)系到園區(qū)運營管理制度設計能否落到實處。