物流園區項目的成功，市場調研是前提，戰略定位是關鍵，運營管理服務是保證。

　　做好物流園區的后期運營管理服務工作，就是要建立物流園區的“戰略三角形”，即建設一個體系——園區公共服務體系，搭建一個平臺——物流信息服務平臺，打通一個鏈條——供應鏈金融。

　　園區公共服務平臺

　　◆專業性物業管理服務。如同住宅小區的物業管理，為入駐企業和客戶提供基本的保安、保潔、工程維修等基本服務。

　　◆一體化行政服務。包括統一辦理工商注冊，稅務登記、銀行開戶代辦，統一開具發票，辦理行政許可（開展物流業務的行政審批）等。爭取引進相應的工商、稅務、銀行機構，以及政府行業管理部門入駐園區。

　　◆企業管理服務。因為入駐物流園區的企業大部分是中小型企業，園區要有專門的機構和人員為它們提供人力資源、財務記賬、法律合同等服務。也可以推薦社會機構長期合作。

　　◆業務整合服務。為入駐企業提供業務信息，提供輔助性業務服務（如配送、裝卸等），使得入駐企業集中核心業務成長。

　　物流信息服務平臺

　　包括2個方面，一個是外部的公共信息服務，另一個就是園區內部終端的業務管理信息系統。

　　由園區統一開發建設業務管理信息系統，既可以滿足入駐中小物流企業業務管理的電子商務需要，也會降低這方面整體的投資和費用。

　　供應鏈金融服務鏈條

　　物流金融服務，包括基礎的貸款、擔保、保險、融資租賃和倉單質押。這點是很多物流企業想做而又難以做到的。就拿倉單質押來說，單個物流企業做，貸款額度一般在貨值的30-50%。而園區做，最低為50%，有的甚至高達70%。